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TCL李东生的困惑:华星光电的竞争力未被看到

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  新浪财经讯 8月13日消息,TCL集团经过了大刀阔斧重组后,迎来了首份业绩中报。上半年TCL集团备考口径*下营收以及净利润实现双增长,而主业TCL华星净利润同比下滑,外界对此信心不足。但TCL集团董事长李东生在业绩会上表示,“TCL华星处于产业发展周期中,利润会有波动,但不会亏损,我们会相信能渡过产业周期。”

  报告期内,TCL 集团备考口径实现营业收入261.2 亿元,同比增长 23.9%;实现净利润 26.4 亿元,同比增长 69.9%。归母净利润20.9亿元,同比增长42.3%。其中TCL华星实现营业收入162.8亿元,同比增长33.5%;净利润10.2亿元,同比下降 7.83%。

  值得注意的是,2017年TCL集团收购华星光电,当时的归母净利润为48.61亿元。2018年华星光电实净利润下滑至23.2亿元。而此次TCL集团经过大刀阔斧的重组,交出的成绩单显然并不能给到投资者惊喜。

  TCL集团将利润下滑原因归结为显示产品价格大幅下降。目前面板行业承压,产能过剩是不争的事实。也有业内人士并不看好TCL在此方面的布局。

  在业绩会现场,李东生曾向现场抛出了一个问题。那就是TCL各项经营指标都比同业优异,股价却为何比同业低?反向从业内声音推论,也许能窥之一二。

  家电分析师刘步尘评论称,TCL集团本质上是一家液晶面板企业,而大趋势是液晶将在未来5年逐步被OLED取代,偏偏TCL在OLED上缺乏实质性布局。同时,中国液晶面板产能设计严重过剩,未来价格大战难以避免。投资者投的是预期,TCL集团未来预期不清晰。

  不过这仅是一种声音,李东生显然并不为此所困,对华星光电发展充满信心。

  在业绩会的前期环节,媒体大多问题都围绕在并购重组上,对于该问题李东生并未透露更多信息。只简要表示,从行业发展的趋势来看,并购重组是必然的。TCL在并购和操作方面会比较谨慎,保障并购之后对企业短期、中长期财务是有价值的贡献。

  但是他在结束这个问答后,起身将TCL集团CFO杜娟已介绍过的PPT翻出来,表示要再介绍一下华星光电的竞争力。

  李东生建议大家要从EBITAD*数据来分析华星整体竞争力。“对比全球的几家竞手公司,TCL华星的EBITAD在这几年全球都是领先的,今年即便营业利润率有所下降,但最终也和同行差不多。

  我们折旧费率是22%,比同行高7%。折旧费比别人高,说明我们采用了谨慎财务标准进行处理。而这点对当前利润是有冲击的,我们还能做到这个水平,这就是华星竞争力所在。在好的情况华星会比对手优秀,在最困难情况下我们也只是赚钱少了。”李东生称。

  TCL集团表示,未来通过推进极致效率和成本控制,强化产品技术能力,以及产品结构优化,TCL华星依然实现销量和收入增长目标。

  TCL华星CEO金旴植也对应地透露华星未来的计划,在大尺寸部分,TV事业部保持2019年市场份额全球第三;商显事业部要做到触控全球第二。而小尺寸部分,LTPS事业部市场份额做到全球第二,AMOLED事业部2019年Q4实现量产。

  “华星未来会继续增长,2023年大尺寸有望做到全球占有率17%,小尺寸26%。产能跟得上的话,就能保证更好利润。”金旴植称。

  重组后,TCL集团主要业务架构调整为半导体显示及材料业务、产业金融及投资业务和其他业务三大板块。而在TCL集团召开业绩会前,公司也披露了一则举牌上海银行的信息。金融实业两手抓的TCL,此举透露了哪些信号?

  杜娟表示,公司持有上海银行的股份多年前就完成,这不是举牌概念,只是增持概念。上海银行是国内处于城市商业银行中的前列,且经营特别稳健。上海银行股东回报率也高。我们认为这是一个非常好的布局。

  未来,TCL资本将继续布局产业链,培育增长新动能,贡献投资收益。包括TCL创投将围绕主业相关新技术、新材料和新应用进行布局。现有基金规模93.7亿元,投资项目112个。而钟港资本和中新融创为国内外业务拓展提供支持。集团直投则致力于财务投资、业务协同和优化资产结构。(新浪财经 李诗韵 发自深圳)

责任编辑:张海营

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发布时间:01:45:54

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新下沉战事:阿里再造节、拼多多撒钱、京东要反击?

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  新浪科技 韩大鹏

  持续鏖战一年后,“猫狗拼”在下沉市场的战事愈发焦灼。为全面阻击拼多多阿里巴巴拿出了杀手锏——造节。

  阿里善于“造节”:从众人皆知的“双11”,到与京东对标的天猫“618大促”,再到“造物节”、“双12”、“年货节”、“88VIP会员节”、“品牌日”、“支付宝日”……

  10年来,这家企业先后创造的“节日”多达十余个,少数已被荒废,更多地沿用至今。

  在逍遥子时代,阿里“造节”的步伐仍未停止。

  在阻击“下沉之王”的重要战役中,阿里又造出个“99划算节”,以低价、高品质渗透至低线市场,再沿用狂欢购物模式击破用户心智。

  这个“节日”非比寻常,单论重要程度,大聚划算事业部总经理家洛向新浪科技竖起了三根手指,“绝对是第三!双11第一,618第二,这个排第三,阿里对它的重视度非常高”。

  一边,聚划算投入了大量资源、更换了最新玩法;另一边,京东拼购将近期改名,业务接入微信一级入口……各出奇招,这些能成为阻击拼多多发展的利剑吗?

  下沉的价值在哪?

  大约4年前,当阿里与京东激战正酣时,拼多多悄然崛起。

  两大巨头们猛然发现,原来五环外还有一个具备增长捷径的蓝海市场,后被称为“下沉市场”。

  根据中国经济数据库报告显示,在第六次人口普查中,中国三线及以下城市的消费者占全国的七成以上,GDP占全国的59%。同时,三线及以下城市也贡献着中国三分之二的经济增长。

  众人云,移动互联网的流量红利正在消失,用户下沉是互联网行业的必然选择,三线及以下用户就成为一股不可小觑的力量。

  眼看拼多多不断壮大,电商巨头们集体阻击:京东上线拼购、苏宁推出类似玩法,阿里重启聚划算……众人剑指下沉市场。

  它的价值也毋庸置疑。

  据阿里最近一期财报显示,淘宝天猫当季新增用户中70%以上来源于下沉市场,而在过去的一个财年,超过一亿的新增用户中,来自下沉市场的比例高达77%。

  这一年,阿里明显加快了对下沉市场的渗透节奏:

  2018年11月,张勇在内部作出决策后,用时一个月便组织架构调整,设立业务主管领导;今年1月,新架构开始运营;3月对外宣布聚划算升级:未来要孵化1000个全球产业带,引爆30000个品牌,将品质惠生活方式带到200个下沉城市……

  如今,阿里又为聚划算“造节”。

  家洛在接受新浪科技独家专访时透露,为期两天的99划算节,GMV高达585亿元。这个数字已经超过了第六届的双11,“这表明,我们有效激活了下沉市场的需求,带来了可观的生意增量”。

  在他眼中,如今的聚划算除了可观的交易额外,还解决了下沉市场中品牌与消费者的“接触问题”,“在中国,具备像可口可乐、哇哈哈这样的渠道下沉和渗透能力的品牌,毕竟是有限的。地域太大,渠道太复杂,很多品牌想下沉但做不到,所以要跟电商结合,这是帮助品牌高速下沉的高效通道”。

  不光喜欢便宜货?

  实际上,目前下沉市场中的消费者,与广大受众的理解存在些许偏差。

  “很多人以为,低线城市的消费者更青睐便宜货,其实不是这样”,家洛说,这些消费者依然需要有品质的好货,“他们看中宝洁联合利华这样的品牌,他们要买李宁、安踏、耐克、阿迪”。

  所以,做有品牌、有品质但相对低价的货品,成为了聚划算的新使命。

  例如被成租客带着孩子失踪_蜘蛛资讯网为“鞋王”的百丽,一般来说其单品价格很少低于500元。“能否做一款售价两三百的产品,去满足低线市场的用户,同时又不影响500元以失踪女孩事件全部_蜘蛛资讯网上产品的销量呢?”这是摆在家洛面前的难题。

  最终,在聚划算与百丽的多次研讨后,百丽做了一款马卡龙色的凉鞋,售价很低但又不失品质。在今年6月,这款凉鞋一周时间卖出了一万多双,比去年同期爆款单品成交暴涨250%。数据还显示,购买者中新客户比例高达80%,其中有五成来自三线及以下城市。

  “赋能商家,打造极致爆款”,这是聚划算在下沉市场的战略之一。它的另一杀手锏是“改变供应链的规模产能”。简单来说,就是将消费者的需求直接反馈给工厂,投其所好地制作产品。此外,它还对工厂做数字化改造,这有可能促进非爆款和库存的销量。

  不是真正DAU?

  “下沉之王”拼多多,依靠微信在低线市场迅速崛起,目前用户体量已超4亿。

  它在打法上与聚划算有很大区别,多则百亿元的补贴是其占领下沉市场重庆哪里可以体验5G_蜘蛛资讯网的底气。在社交媒体上,拼多多时常喊出“大幅让利”、“全网最低价”等口号。

  不久前,一则《求求你们,别再给我发拼多多链接了!》的网络文章被刷频,作者想在拼多多上赚取那100元的现金红包,却深陷种种套路:

  在亲朋友好的助力下,红包很快达到了99.47,眼见还有5毛就可提现,却发现每次助力金额变为1分,好不容易凑到100元,又发现“现金”改为了伽利略24颗卫星全部崩溃_蜘蛛资讯网“现金券”,提示又变为“满200元可提现”……

  对于这样的营销策略,家洛显得不屑一顾。

  “我们做平台,对算法是非常清楚的。这和抽奖但没中,没有什么区别”,他认为,sm虐性调教视频 迅雷下载_蜘蛛资讯网这种策略其实是让无数消费者帮着平台拉客,“这种DAU(日活用户数)背后其实不是真正购买者的DAU。而聚划算主要是围绕如何让消费者买到产品,而不是只为做一个红包的传重大新能源汽车_蜘蛛资讯网递”。

  不过,家洛也肯定了拼多多的部分做法。他认为,对方做的很多渠道下沉用户都是首次渗透,“比如,一个新用户只是在红包助力,但是他会绑定帐号和绑卡,领红包这件事情把很多新用户的基础链路打通了”。

  除了拼多多外,京东、苏宁也在大力发展拼购业务。

  “那么多的友商参与到电商的交易,其实是在推动中国线上零售进一步的渗透和转型,这是一个真正有价值的事情”,他相信,在友商帮助打通链路后,未来会有更多的用户转移到淘系平台上,这对阿里来说反而是件好事。

  到底谁对标谁?

  除营销策略不同外,拼多多与聚划算间还有个明显差异:当聚划算在挖掘下沉市场时,拼多多则风向一转,开始反攻一二线市场。

  拼多多2019年第二季度财报显示,它正在向一二线城市进军:营收同比增169%,月活同比增88%,活跃卖家年度平均消费额同比增长92%……

  另一组数据显示,拼多多平台一二线城市用户的GMV占比,从今年1月的37%,已迅速攀升至6月的48%。

  一下一上,两者的侧重发生了很大不同。拼多多也不愿将自己对标为聚划算,它认为自己的对手是:淘宝。

  对于这点,家洛回答的很是简练:“对标大平台都可以理解,但这和战场上实际发生的,是不一样的”。

  根据QuestMobile大数据呈现的《拼多多用户研究报告》显示,在所有电商平台中,拼多多和淘宝用户重合度最高,2017年底,约有45.8%的拼多多用户同时也是淘宝用户,且这一比例呈现上升趋势。此外,无论是用户年龄段分布还是地域分布,淘宝和拼多多的占有比例相差无几,幅度仅为2%上下。

  更可观的数据来自于电子商务研究中心。该数据显示,拼多多App的卸载用户中有78.3%流向淘宝,卸载淘宝App的用户有50.3%流向拼多多。

  如今,双方的战事格局已相对清晰:天猫淘宝和聚划算具备差异化定位,前者围绕一二线,与大品牌、高质量相挂钩,意在堵住拼多多品牌升级之路,后者则主攻三线以下,意在与拼多多抢占下沉市场。

  京东要厚积薄发?

  在中国电商行列中,京东也有着举足轻重的地位,它也不愿丢掉下沉市场这块“大肥肉”。

  京东零售集团轮值CEO徐雷在第二季度财报电话会议上透露,京东将打造一个针对微信的生态,尤其是低线市场的新模式,将会采用低扣点的方式吸引商家的参与和更丰富的商品,去满足低线城市消费者的需求。

  如今,京东拼购正计划吹响反击号角。

  新浪科技从京东内部人士处获悉,一方面京东拼购将改名“京喜”,与之发生变化的是微信的一级入口,未来微信的“购物”选项将类似拼多多,商品多为低线城市消费者所打造,其与京东主站的内容将完全不同。该人士透露,这一变化可能发生在下周。

  另一方面,京东还在物流和技术上做了下沉。例如京东物流刚刚推出的“千县万镇24小时”计划,就是重点针对低线城市,提高当地配送时效的重要举措。

  假若京东物流能预期实现此目标,无疑对拼多多和拥有四通一达的阿里,都将产生巨大的冲击。

  结语

  拼多多豪掷百亿,将全部身家押注在电商业务;

  而核心电商又是阿里巴巴的根基,在所有业务中占比八成以上,并承载着抓取流量和培育商家的重任;

  京东目前看似不具优势,但随着微信助力,以及物流“触角”向乡镇不断延伸,也必将触达更多人群……

  双11的大戏即将拉开序幕,对于“猫狗拼”而言,这都是一场“输不起”的战争。

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